вы недавно стали руководителем и пока не понимаете как мотивировать сотрудников

вы продаете услуги вашего бизнеса самостоятельно

клиенты, как правило, приходят к вам по «сарафанному радио», и вы не понимаете, где найти новых

вы не знаете, как правильно нанимать сотрудников

вы бы хотели открыть новое направление или филиал, но не понимаете с чего начать

вы бы хотели делегировать, но не понимаете как это сделать

в команде происходит постоянная смена кадров

вам приходится контролировать абсолютно все бизнес-процессы

ваши сотрудники не умеют продавать услуги вашего бизнеса

у вас нет личного времени, потому что вы постоянно заняты решением операционных задач вашего бизнеса

клиенты уходят, как только заканчивается абонемент/ договорный период и не продлевают с вами сотрудничество самостоятельно

КТО Я?

Меня зовут Марина Поливаева

✅ Я бизнес-наставник по масштабированию и командообразованию, автор коучинговых программ. Помогаю руководителям кратно увеличить их прибыль и высвободить личное время за счет систематизации бизнеса.

✅ 17 лет масштабирую собственный бизнес: с «0» до самой крупной в Воронеже сети детских образовательных центров из 14 филиалов «Семья научит». Это частная школа с 0 по 9 классы, частный детский сад и развивающие детские центры.

✅ За это время моя компания преодолела 2 глобальных кризиса, пандемию и локдаун, и при этом в каждый сложный период мы пробивали свой финансовый потолок

✅ Моя цель — помочь руководителям масштабировать их бизнес, выйти на новый уровень как предпринимателям, вынырнуть из «операционки», высвободив время на жизнь!